 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班）：即将开课，详情请咨询客服！ |
| 实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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课程目标：
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程的目标。
通过该课程的学习，学员可掌握如何从一个侧重技术并以完成任务为重的专业技术人员，转变成一个侧重人际和日常管理的经理人员，本课程从角色转变、立场转变、心态转变、思维转变和能力转变等五个视角，促成学员从专业精英向管理新锐的转变。
课程大纲：
主题 |
内容 |
角色与认识
管理与思维 |
l 重点学习角色认知、管理基础、新管理者思维
l 案例教学 |
时间管理
沟通管理 |
l 通过时间管理的学习掌握怎么管理个人日常时间
l 通过学习沟通管理掌握团队管理过程中怎么进行有效沟通 |
冲突管理
解决问题 |
l 掌握团队中的冲突管理，怎么解决上下属之间的工作问题
l 案例教学 |
管理控制
绩效考核 |
l 学习日常工作中的管理控制，怎么向员工分配工作以及进行绩效考核
l 内容回顾、答疑 |
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