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上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
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课程大纲
 

研发项目管理培训
  研发项目管理培训
课程目录
第一章、研发项目管理概述
本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法
l 什么是项目?项目的特征?
l 什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别
l 项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域
l 研发项目管理的特点?
l 研发项目管理面临的重大挑战
l 案例研讨:K公司产品开发项目失败的原因分析
l 成功研发项目管理的先进做法:
l 研发项目管理还必须进行系统性的考虑
第二章、项目启动
本章节学习目标:掌握项目启动的管理方法,如何申请项目项目资源,如何确定项目范围,以及项目启动会议的相关管理技巧
l 项目启动的标志
l 如何获得项目人力资源——人力资源申请表
l 项目目标的确定
l 项目范围的确定
l 如何开好项目启动会——会议管理技巧
l 良好的开端等于成功了一半
第三章、项目计划制定
本章节学习目标:掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧,掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排,而不是盲目的开展项目工作
l 产品开发项目计划是一个跨部门集成的计划
l 项目管理计划的制定过程
l 产品开发项目计划的主要载体——项目计划书
l 项目进度计划的制定过程
l 活动定义(WBS)
l 深入的WBS分解的要求、原则与操作要点
l 按产品开发流程进行第一层WBS分解
l 业界最佳实践——IPD流程简介:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
l 针对不同新产品开发项目类型对产品开发流程进行裁剪
l 产品开发流程分类裁剪的通常做法,示例
l 活动排序(PERT)
l 采购、工艺开发等活动与设计工作充分并行
l 活动工期估计
l 产品开发项目进度计划的分级:1/2级计划、1/2/3/4级计划、周计划 ......
l 示例:某电子产品的1/2/3/4级计划
l 项目资源计划
l 研讨:项目启动时如何协调里程碑计划和资源?
l 项目资源协调
l 制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责
l 项目任务如何落实——获得项目成员的承诺
l 案例分析:采用哪些手段缩短项目周期、加快开发进度?
第四章、项目计划控制过程
本章节学习目标:掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法,学习如何掌控项目状态,如何高效的组织项目会议,如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题,如何进行风险和变更管理,以确保项目可控并取得成功
l 项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗?
l 计划的分层实施与分层控制
l 控制过程——会议加报告,用数据说话,准确了解项目的状态
l 控制手段介绍
l 里程碑管理
l 项目报告
l 项目会议:开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会
l 研讨:如何进行高效的项目会议管理?
l 控制手段:项目问题管理、项目风险管理、变更管理、项目成员工作负荷监控
l 其他控制手段:项目计划测评、决策评审与例外管理、预警、非正规控制
第五章、研发项目团队建设和管理
本章节学习目标:理解跨部门产品开发团队管理与考核是项目成功的关键因素,掌握跨部门团队管理与考核的先进方法和实践经验
l 产品开发项目需要建立跨部门团队运作机制
l 产品开发项目团队构成及其在公司组织结构中的位置
l 业界最佳实践——重度矩阵项目团队——核心小组法介绍
l 高效团队的要素:共同的目标、明确分工、相互依赖、良好沟通 ……
l 研发团队低效的主要原因:重技术、轻管理,事必躬亲,跨职能沟通不畅 ……
l 团队建设和发展的过程:形成、磨合、规范、表现 ……
l 团队不同发展阶段的管理要点
l 建立高效产品开发团队的办法
l 如何激励项目团队
l 跨部门产品开发团队运作中常见的冲突
l 处理冲突的原则、方法和技巧
l 产品开发团队的内外部沟通的沟通途径和沟通技巧
l 演练:如何解决资源冲突?如何进行跨部门资源沟通与协调?
第六章、研发人员工作任务管理
本章节学习目标:学习个人时间管理方面的技巧,以及如何面对工程师工作负荷突然增加的状况,如何制定工作任务周报,掌握工作任务周报的汇报方法
l 个人时间管理
l 工程师工作负荷变更管理
l 项目成员与项目经理的沟通——工作任务管理的桥梁
l 工程师工作任务周报管理
第七章、研发项目质量管理
本章节学习目标:了解项目质量管理的主要方法,掌握如何有效的进行技术评审和测试,以控制项目质量,达到项目进度和质量的平衡
l 研发项目质量管理的二种主要手段:技术评审和测试
l 技术评审是产品开发早期控制质量的有效手段
l 各专业领域设计审查/检视的对象
l 设计审查/检视的一般过程
l 技术评审点的设置,主要技术评审点的内容
l 技术评审要素表的重要作用,案例
l 案例:验证不充分的产品给企业带来的巨大损失
l 产品设计验证流程的意义和目的
l 产品设计与测试的“V”模型:测试是与设计相对应的一个过程
l 产品测试流程
第八章、总结及研讨:我公司如何改善研发项目管理
 

 

 

 

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