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      高效成本控制和价值分析培训
   班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班):即将开课,详情请咨询客服!
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 
 高效成本控制和价值分析培训
 
课程收益
 
正确认知降低成本的价值,增强全员成本意识,加强成本管理理念;
跳出传统的成本控制框架,从公司整体运作和成本控制体系的视角,分析并控制成本;
熟悉成本控制与价值分析的理论与模型,具备成本控制与价值分析能力;
了解生产实践中的成本控制与价值分析的途径、方法和技巧;
掌握全面降低成本的专业工具,从多角度挖掘降低成本潜力;
制定实施成本控制和价值分析的具体方案;
与权威专家和业内精英面对面分享与交流。
 
课程特色
 
风格生动、幽默,讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。
 
课程内容
 
高效成本控制和价值分析课程大纲:
第一部分:工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、成本是怎样炼成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造费用
4、成本的特性
a)固定成本与变动成本
b)量-本-利分析
c)成本的经验曲线
d)生产成本如何变成销售成本
5、成本控制的基本方法
a)目标成本控制法
b)标准成本控制法
6、年度经营计划与降低成本
第二部分:确定降低成本的目标
1、成本分析方法
a)主销产品的成本结构分析(找准方向)
b)降低材料成本-单价与TCO(找对重点)
2、成本比率分析
a)成本数据采集
b)宏观分析
c)微观分析
d)标杆管理
3、成本降低的优先顺序
第三部分:以人为本--降低人工成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动力效率
4、消除系统损耗
第四部分:从疼痛感最小的地方
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