卓越的产品管理的高级课程
  卓越的产品管理的高级课程
课程目录
第1章：案例分析：某案例公司成长的烦恼
1.企业成长过程中存在的问题
2.公司在产品市场管理方面存在的主要问题是怎么？
3.企业成长的在产品市场管理方面的成功经验分享
第2章：产品管理的基本概念和框架
1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题
2、产品管理的基本概念
3、如何界定产品、如何划分产品线
4、产品和项目的关系
5、产品管理的发展阶段
6、产品管理和项目管理的不同和联系
7、产品管理的体系框架和核心活动
8、产品管理的战略框架
9、产品战略愿景
10、产品平台战略
11、缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
12、产品平台如何规划、管理
13、产品线业务计划
14、产品线规划的方法和输出
15、案例：如何进行产品定位和定义
16、产品管理的组织框架
17、产品管理的组织形式
18、采取矩阵管理的原因
19、产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
20、案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责
21、产品管理的流程框架
22、产品管理各层流程间的关系
23、实例讲解：业界某公司产品管理体系举例
第3章：产品经理的定位、职责与素质模型
1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区
2.产品经理和项目经理的区别
3.产品经理的定位及工作职责
4.前端产品经理＆后端产品经理的划分
5.实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作
6.如何理解产品经理应该是一个“政治家”
7.成功的产品经理应该具备的能力
8.产品经理的素质模型
9.实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
10.实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册
11.演练与问题讨论
第4章：新产品的市场管理
1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
2.产品经理如何发现利润区
3.市场机会的筛选和把握
4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
5.产品市场管理流程的几个阶段
6.产品经理如何作产品的价值分析
7.实例讲解：某产品的价值分析案例研究
8.市场管理流程的输出――产品包的业务计划
9.实例讲解：产品包的业务计划书
10.产品经理如何参与市场管理流程
11.如何作产品的路标规划
12.如何进行产品市场需求管理
13.演练与问题讨论、
第5章：产品的需求管理
1、业界公司在需求管理中的常见问题
2、需求的不同概念和含义
3、需求搜集分析实现过程的信息失真分析
4、需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
5、运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
演练：$APPEALS需求分析
6、常用的需求搜集方法和特点
7、需求的分配、验证
8、市场需求和产品需求的关系
9、需求管理流程
10、实例讲解：需求管理的支撑平台
第6章：新产品的开发管理
1.产品开发团队的构成
2.产品开发的结构化流程
3.产品开发的决策评审机制
4.产品开发的过程的项目管理
5.产品的财经和成本管理
6.演练与问题讨论
第7章：新产品的上市管理与生命周期管理
1.实例讲解：某公司A产品成功上市的策划案例分析
2.产品经理如何整体把控产品的上市节奏，为何要把控产品的上市节奏
3.产品上市的策略：先“营”后“销”
4.新产品上市的主要流程
5.新产品上市的支撑流程
6、产品生命周期管理要点
7. 产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
8、产品上市的“151”策略
9、实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料
10、实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
11、演练与问题讨论
第8章：整合并优化产品线的业务计划
1.整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
2.建立细分市场产品包与产品线对应关系
3.组合决策标准（PDC）
4.组合路标开发的六个步骤
5.整合为公司级的项目清单
6.通过管道管理优化项目优先级排序
7.整合产品线业务计划
8.制定产品线路标规划
9.演练：制定某产品线路标规划
第9章：产品经理如何管理整个产品团队
6.成功的实现角色转换
7.产品经理常用管理方法
8.如何构建产品团队
9.产品团队成长的几个阶段
10.如何考核产品团队
11.如何处理产品团队中的冲突
12.产品团队中几种特殊的人员如何管理
13.演练与问题讨论
第10章：产品经理的培养
14.常用的产品经理培养方法
15.正式的产品经理培养方法――资源池
16.什么叫资源池
17.建立资源池的目的
18.资源池建立的原则
19.资源池的运作流程
20.资源池的运作机构及职责
21.资源池工作推进的三个步骤及计划模板
 

 


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