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       坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班）：即将开课，详情请咨询客服！
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   质量保障

        1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。
课程大纲
 

GJB5000A培训
  GJB5000A培训
培训内容：
一、软件过程能力成熟度概述
1、过程改进概述
2、透视软件过程模型
3、软件过程能力成熟度模型
二、软件工程技术过程改进
1、需求开发与管理（RD-3级与RM-2级）
2、技术解决方案（TS-3级）
3、产品集成（PI-3级）
4、确认（VAL-3级）
5、验证（VER-3级）
三、项目管理过程改进
1、项目策划（PP-2）
2、项目监控（PMC-2）
3、供应商协议管理（SAM-2）
4、集成项目管理+IPPD（IPM-3级）
5、风险管理（RSKM-3）
6、量化项目管理（QPM-4）
7、个人能力成熟度
四、组织管理过程改进
1、组织过程焦点（OPF-3）
2、组织过程定义+IPPD（OPD-3）
3、组织培训（OT-3）
4、组织过程绩效（OPP-3）
5、组织创新与部署（OID-5级）
6、团队能力成熟度
五、支持管理过程改进
1、配置管理（CM-2级）
2、过程与产品质量保证（PPQA-2）
3、度量与分析（MA-2级）
4、决策分析与解决方案（DAR-5级）
5、原因分析与解决方案（CAR-5级）
6、建立软件过程工具环境
 

 

 

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