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       坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班）：即将开课，详情请咨询客服！
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   质量保障

        1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。
课程大纲
 

敏捷开发项目管理Agile培训
敏捷开发项目管理Agile培训

培训对象：
项目经理、业务需求工程师、软件设计工程师、软件开发工程师、软件测试工程师、维护工程师
 
培训收益
完成本课程后，在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发；
了解敏捷开发中的常用方法及其特点；
了解SCRUM方法及其应用要素；
学员能够结合项目特点，运用敏捷开发中的常用方法，制定敏捷项目管理计划；
学员能够结合项目和组织特点，合理制定敏捷项目管理流程；
主持召开各种敏捷会议；
应用敏捷需求的形式和方法进行需求管理；
根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算；
应用敏捷方法，按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目。
培训大纲
第1部分 敏捷概述
敏捷思维，敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？
游戏和员工
Scrum概要、框架及流程
案例分析：简单的陷阱
第3部分 学习Scrum
第4部分 敏捷需求管理
第5部分 敏捷估算与计划
第6部分 工程实践
第7部分 大型团队的Scrum实施
第8部分 Scrum导入模式
第9部分 角色转换
 


 


 


 


 
   


 



 
 



 


 













 

 

 

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