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| 每个班级的人数限3到5人，互动授课， 保障效果，小班授课。 |
| 上间和地点 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
最近开间(周末班/连续班/晚班）：2018年3月18日 |
| 实验设备 |
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升职业资质。专注高端技术培训15年，曙海学员的能力得到大家的认同，受到用人单位的广泛赞誉，曙海的证书受到广泛认可。 |
课程大纲 |
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【适合对象】：
制造型企业总经理、财务负责人、财务部资产管理人员、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员、固定资产管理人员。
【研修内容】：
第一章 设备固定资产管理的主要内容及作用
1、主要内容
1．1 设备资产价值评估
1．2 设备运行效率评估
1．3 设备投入产出分析
1．4 设备生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 设备投资回报效益提升
2．2 企业管理水平提升
2．3 为企业可持续健康发展打基础
2．4、案例说明与分析
第二章 设备固定资产管理成效考核指标及说明
1、设备投资回报率
1.1、计算公式
1.2、说明
2、设备综合运行效率
3、设备平均无故障工作时间
4、案例说明与分析
5、设备的有效运转率管理
6、启发
讨论结论
第三章 设备固定资产管理的一般流程及控制要点
1、设备固定资产管理流程图及说明
1.1、流程图
1.2、说明
1.2.1、设备固定资产分类及帐目建立
1.2.2、设备规划
1.2.3、设备投资技改预算及可行性论证
1.2.4、设备购买、自制及验收
1.2.5、设备投入前价值评估
1.2.6、设备日常管理
1.2.7、设备盘点与费用支出登记分析
1.2.8、设备投入产出分析
1.2.9、设备运行效率分析
1.2.10、设备固定资产评估与核算
案例说明与分析
2、设备固定资产管理流程控制要点
2．1 设备规划控制要点
2.1.1、设备规划制订依据
2.1.2、设备规划制订及实施流程
2．2 设备申购控制要点
2．3 设备选型的控制要点
2．4 设备供应商选择、评估的控制要点
2．5 设备采购的控制要点
2．6 设备自制的控制要点
2．7 设备安装、验收的控制要点
2．8 设备付款的控制要点
2．9 设备前期培训的控制要点
2．10 设备固定资产编号的控制要点
2．11 设备台帐、档案建立、维护的控制要点
2．12 新设备投入财务优惠政策充分利用控制要点
2．13 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点
2．14 设备保养控制要点
2．15 设备维修控制要点
2．16 设备运行维护记录的控制要点
2．17 设备固定资产盘点的控制要点
2．18 设备运行维护费用记录与分析控制要点
2．19 设备技术改造的控制要点
2．20 设备配件管理控制要点
2．21 设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点
2．22 设备报废、设备残值确定控制要点
2．23 设备后期处理控制要点
2．24 案例说明与分析
第四章 设备固定资产制度管理及信息化管理
1、组织架构、岗位人员分工
2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施
3、设备固定资产信息化管理的控制要点
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