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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
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| 实验设备 |
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
课程信息
在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工难以管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，在华为，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业有着广泛应用。
但是敏捷方法知易行难，很多企业采用不恰当的方法开展敏捷，常常适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想，并分享多个多个团队的敏捷实践案例。
通过参加《敏捷开发实践管理精髓》培训，使参加培训人员了解：
• 敏捷试图解决哪些问题？敏捷解决不了哪些问题？
• 敏捷的需求分析、管理方法是怎样的？如何应对需求变化？
• 敏捷项目是如何管理的？与传统项目管理方法相比有什么不同？
• 敏捷团队的组织结构有什么特点？敏捷团队管理有哪些关键点？
• 某些特殊情况的团队如何更加敏捷？如：跨地域团队、有大型遗留系统的团队、弱矩阵团队等。
• 敏捷如何与组织采用的其它方法（如：CMMI）有效结合？
• 如何保证敏捷项目的质量？
培训特色
软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂性、多变性，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工的管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，已经在华为，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业应用，但是敏捷方法知易行难，不少企业不恰当的开展敏捷反而适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想和实践方法。
目标收益
•认清敏捷的本质；
•掌握敏捷需求分析与管理方法；
•掌握敏捷项目管理的方法；
•了解敏捷组织转型的原则与基本方法；
•了解敏捷团队管理的要点；
•掌握敏捷状态评估的基本方法；
培训对象
研发总监、技术经理，项目经理，Scrum Master，PO，技术骨干和项目组成员。
课程大纲
主题 内容
理解敏捷
敏捷试图解决的主要问题
软件开发发展脉络梳理
敏捷开发宣言解读
敏捷开发十二条原则解读
敏捷的主要流派
模拟项目演练：从瀑布到迭代
需求管理
传统需求管理方法碰到的主要问题
用户故事的3C原则
讨论：好的用户故事特征有哪些？
如何为用户故事编写验收标准？
用户故事拆分
演练：大型故事拆分练习
需求优先级排列的方法
扑克牌估算法
T-Shirt估算法
讨论：团队的估算ROI
模拟项目演练：User Story编写
角色与职责
小故事：猪与鸡的故事
Product Owner
Scrum Master
开发团队
理想的团队工作空间
团队工作协议
讨论：责任田的迷思
ScrumMaster角色认知
讨论：ScrumMaster常见工作场景分析
扩展Scrum团队
扩展Product Owner
团队间协同机制
跨地域团队的敏捷实践
到底什么是“自组织团队”？
自组织团队的三种平衡
Scrum的过程
触目惊心的需求浪费
迭代的基本原理
需求梳理
发布计划与迭代计划
制定迭代计划
每日站立会议
迭代验收会议
迭代回顾会议
什么叫真正的“完成”？
案例：王文瑾的故事
适应性过程的三大支柱
“项目管理铁三角” 迷思
任务板
燃尽图
模拟项目演练：迭代开发
模拟项目演练
模拟项目背景
User Story准备
迭代计划演练
可视化管理演练
迭代开发演练
天使用户反馈演练
迭代回顾演练
产品发布会
演练总结
极限编程（XP）
案例：痛苦的集成过程
持续集成
测试驱动开发
验收测试驱动开发
案例：生活中的测试驱动开发
重构，走出不断推倒重来的怪圈
大型遗留系统重构
讨论：我们需要把设计做到什么程度？
结对编程
研讨：结对编程为什么有效？
自动化测试金字塔
讨论：推进自动化测试的常见问题
内建质量的核心要点
控制论视角下的敏捷开发
总结与回顾
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