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敏捷开发过程与项目管理培训课程

 
  班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
      每个班级的人数限3到5人,互动授课, 保障效果,小班授课。
  上间和地点
上部份地点:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼【南京分部】:金港大厦(和燕路)【武汉分部】:佳源大厦(高新二路)【成都分部】:领馆区1号(中和大道)【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
最近开间(周末班/连续班/晚班):2019年1月26日
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  质量保障

       1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
       2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
       3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升职业资质。专注高端技术培训15年,曙海学员的能力得到大家的认同,受到用人单位的广泛赞誉,曙海的证书受到广泛认可。

部份程大纲
 
  • 第一部份
    2、【1】:敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷?为什么需要敏捷?
    1.分析生活中的案例,对比敏捷迭代开发与瀑布开发的区别,敏捷快速交付的优势 2.瀑布、敏捷、精益的适用范围 3.敏捷宣言及价值观、原则 讨论:结合自己组织,小组讨论,找出最重要的原则
    3、【1】:Scrum框架与流程概述
    1.Scrum的起源及历史 2.Scrum的理论基础 3.Scrum的框架和流程 练习:以小组为单位讲解Scrum框架
    4、【1】:敏捷原则详解
    1.可变性和不确定性:积极采用有帮助的可变性、采用迭代和增量开发、通过校验调整适应和透明来利用可变性、减少各种形式的不确定因素 2.预测和适应:不到最后时刻不轻易决定、承认无法一开始就把事情做对、偏好适应性探索式的方法、用经济合理的方法接受变化、在预测和适应之间做出平衡 3.经验认知:快速验证重要的假设、利用多个认识循环并行的优势、组织工作流程以获得快速反馈 4.WIP:使用经济合理的批量大小、识别并管理库存以达到良好的流动、关注闲置工作而非闲置人员、考虑延迟成本 5.进度:适应实时的信息并重新制定计划、通过验证流动资产来测试进度、专注以价值为中心的交付 6.执行:快速前进但不匆忙、以质量为魂、选用最小够用的仪式 讨论:结合实际工作,探讨敏捷原则的实用价值和实施挑战
    5、【2】:产品规划
    1.产品商业论证 2.概要产品列表 3.产品路线图 4.版本规划 第一部份实战:团队为单位完成产品规划,成果包括商业论证报告、初始PB列表、版本规划
    6、【2】:实战作业讲评研讨
    选取代表小组分享实战作业成果,共同研讨优缺点
    7、【2】:Scrum核心概念
    1.冲刺; 2.用户故事; 3.产品列表(PB); 4.估算与速率; 实战练习:将PB列表以用户故事的形式进行描述,并排列优先级、完成估算;
    第二部份
    1、【1】:Scrum中的角色与职责
    1.产品负责人Product Owner的职责、谁适合当PO? 2.ScrumMaster的职责、ScrumMaster跟传统项目经理的区别、优秀ScrumMaster的特质 3.探讨:ScrumMaster跟PO可不可以是同一个人?ScrumMaster可不可以兼职? 4.开发团队的特征与职责、如何打造自组织高效团队?什么是团队工作协议(Working Agreement)?什么才是适合敏捷团队的工作环境? 实战练习:角色分工PO、SM、团队;探讨思考PB形成和梳理过程中,团队是如何分工协作的?
    2、【1】:实战作业讲评研讨
    选取代表小组分享作业成果,共同研讨优缺点
    3、Scrum冲刺规划
    1.准备:时间安排、参与者、流程; 2.冲刺规划的方式 3.确定生产能力 4.选取PBI 5.细化冲刺目标 实战练习:召开冲刺规划会,完成第一个冲刺的规划工作,产生冲刺计划成果。
    4、【2】:Scrum冲刺执行
    1.任务分配 2.每日例会 3.任务执行:具体实现 4.沟通工具:任务板、燃尽图 实战练习:界定冲刺周期为一周,制作初始任务板和燃尽图。任务分工,执行任务(设计界面原型即可)、召开每日例会、更新任务板和燃尽图、形成冲刺增量成果
    5、【2】:实战作业讲评研讨
    选取代表小组分享作业成果,共同研讨优缺点
    6、【2】:Scrum冲刺评审会
    1.准备:参与者、日程、准备工作及分工 2.方法:总结、演示、讨论、调整 3.后续调整安排 实战练习:各组完成评审会相关准备工作,选取代表小组演示,集体讲评研讨
    7、【2】:Scrum冲刺回顾会
    1.准备:参与者、日程、定义回顾重点、收集客观数据、安排练习活动 2.方法:营造氛围、建立共同背景、事件时间线、得出见解、确定采取行动 3.后续贯彻执行 实战练习:各组练习回顾会,选取代表介绍本组回顾会过程及成果,集体讲评研讨
    第三部份
    1、【1】:敏捷实践技术介绍
    1.持续集成 2.结对编程 3.TDD(测试驱动开发) 4.CodeReview 5.重构 6.发布规则 讨论:已知方法在实践中的经验和挑战,更多好的最佳实践分享
    2、【1】:实战强化
    模拟第二轮冲刺(周期为1周): 1.召开冲刺规划会 2.冲刺执行 3.冲刺评审 4.冲刺回顾 各小组演示成果,探讨疑问,分享体会。
    3、【2】:如何在项目管理系统中完成Scrum管理过程
    1.准备:安装项目管理软件、设置账户等基本配置 2.维护PB列表 3.维护冲刺需求列表及分解任务 4.冲刺执行跟踪 5.质量工作的参与 6.燃尽图 实战练习:在项目管理工具中,维护Scrum过程中的阶段成果,开展管理工作。小组展示成果,集体研讨问题。
    4、【2】:实践中的问题研讨和总结

 

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