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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班):即将开课,详情请咨询客服!
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 
互联网组织XP实战课程

 

培训内容:
1. XP起源,什么叫XP?为什么要XP?如何打造XP团队? 
2. XP宣、XP方法论体系、XP规则
3. 从瀑布开发模式到XP开发模式思维转换与组织变化
4. 优秀的XP团队应该具备哪些特质、特点?
5. 工程管理与软件开发演进简史
 
1. XP过程中一些必须的成果物输出,阐述XP不等于不需要任何文档留痕
2. XP过程应遵循的核心价值观
3. XP管理过程五种核心意识
4. XP过程如何做任务拆解、分解?如何正确识别任务边界?
5. XP过程团队成员角色如何协作?如何划分主体责任?
6. XP团队角色划分与权责识别
 
1. 通过案例阐述XP管理如何快速识别聚合根
2. 通过案例讲解如何识别XP实践关键节点及任务
3. XP整个过程交付应该有哪些?
4. XP过程中如何持续集成、持续迭代、持续管控、持续交付?
5. XP的个体本质与团队本质,如何协同个体利益与团队利益?
 
1. XP过程工具应用——站例会(案例分析)
2. XP过程工具应用——永道看板(案例分析)
3. XP过程工具应用——民主集中制(案例分析)
4. XP过程工具应用——随机激励(案例分析)
5. 通过实际案例讲解如何实施站例会、永道看板、民主集中制,作为项目主体责任人应该具备什么样的能力和素养
6. 案例分析:列举一个失败案例、再列举一个成功案例,从软件工程维度剖析失败和成功的关键点




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