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| 每个班级的人数限3到5人，互动授课， 保障效果，小班授课。 |
| 上间和地点 |
上部份地点：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼【南京分部】：金港大厦(和燕路)【武汉分部】：佳源大厦（高新二路）【成都分部】：领馆区1号（中和大道）【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
最近开间(周末班/连续班/晚班）：2019年1月26日 |
| 实验设备 |
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升职业资质。专注高端技术培训15年，曙海学员的能力得到大家的认同，受到用人单位的广泛赞誉，曙海的证书受到广泛认可。 |
部份程大纲 |
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- 课程目标：
掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求
理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步骤和方法；
通过界限图，正确界定DFMEA的范围；
应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用；
建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因；
理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。
掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
1、掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求
2、理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、步骤和方法
3、通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系
4、具备运用PFMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性
5、理解FMEA与其他任务和工具之间的关系
6、掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
课程对象：
质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
课程大纲：
一、DFMEA
新版FMEA 概述
Ø FMEA的定义、范围和好处
Ø FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA
Ø 原因和效果基本关系
Ø FMEA的模式和产品实现流程
Ø FMEA开发过程中的关联
Ø FMEA开发组织和小组作用
Ø 高层管理在FMEA过程的作用(新版)
Ø FMEA的生命圈
Ø FMEA的最佳实践
设计FMEA (新版FMEA 4th )
Ø DFMEA的基本模式
Ø DFMEA的信息流
Ø DFMEA的目的
Ø 前期策划:客户和产品要求的确定
Ø 产品功能表
Ø 分析途径
设计FMEA (新版, 续)
Ø 界限图(Boundary Diagram)
Ø 接触矩阵图 (Interface Matrix)
Ø 白噪声图(参数图) (P-Diagram)
Ø DFMEA内部的动态链接(新版)
Ø DFMEA输入和输出
Ø 设计矩阵
Ø 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
Ø 多方位的风险分析（新版强调）
Ø 行动计划
Ø DFMEA的评估
Ø 设计评审
Ø 设计验证计划和报告(DVP&R)
Ø 在设计开发阶段所用的其它技术
Ø DRBFM (新版，基于失效模式的设计评估)
Ø FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
新版FMEA(第四版)的主要更新
Ø 强调FMEA是动态过程
Ø 高层管理对FMEA过程支持
Ø 易读的表格、图形
Ø 易用的案例和可操作性
Ø 不建议只用RPN系数评估风险
Ø 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
Ø 强调预防控制
Ø DFMEA和PFMEA内部关联
Ø FMEA和其它文件关联的清晰化
Ø DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
小组练习
二、PFMEA
新版FMEA 概述
FMEA的定义、范围和好处
FMEA的种类：系统FMEA，设计FMEA，设计FMEA
原因和效果基本关系
FMEA的模式和产品实现流程
FMEA开发过程中的关联
FMEA开发组织和小组作用
高层管理在FMEA过程的作用(新版)
FMEA的生命圈
FMEA的最佳实践
过程FMEA(新版FMEA 4th )
过程流程图的定义和作用
风险的模式
PFMEA的目标
PFMEA开发的准备
PFMEA的输入和要求
- 过程流程的优点
过程FMEA(新版FMEA 4th )
过程流程图开发和过程文件
过程特性分类和影响级别
特殊特性
流程图的使用和检查清单
设计矩阵表
特性矩阵分析(Charateristic Matrix)
过程流程图和PFMEA的内在关联
过程FMEA的制定：功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分
（新版）
FMEA的表格类型（新版）
多方位的风险评价（新版）
过程控制、行动措施
过程开发的其它活动
DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
PFMEA的评估
新版FMEA(第四版)的主要更新
强调FMEA是动态过程
高层管理对FMEA过程支持
易读的表格、图形
易用的案例和可操作性
不建议只用RPN系数评估风险
- 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
强调预防控制
DFMEA和PFMEA内部关联
FMEA和其它文件关联的清晰化
DRBFM-针对技术更改的FMEA，有效控制技术更改的风险
控制计划
控制计划的定义、内容和作用
控制计划的输入
控制方法和反应计划
试生产控制计划
从其他文件来源的主要输入
确定变差来源及其控制方法
控制程度和过程能力
PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
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