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失效模式与后果分析(DFMEA+PFMEA)课程

 
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      每个班级的人数限3到5人,互动授课, 保障效果,小班授课。
  上间和地点
上部份地点:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼【南京分部】:金港大厦(和燕路)【武汉分部】:佳源大厦(高新二路)【成都分部】:领馆区1号(中和大道)【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
最近开间(周末班/连续班/晚班):2019年1月26日
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  质量保障

       1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
       2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
       3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升职业资质。专注高端技术培训15年,曙海学员的能力得到大家的认同,受到用人单位的广泛赞誉,曙海的证书受到广泛认可。

部份程大纲
 
  • 课程目标:

    掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求

    理解失效模式和后果分析(DFMEA)概念、信息流、步骤和方法;
    通过界限图,正确界定DFMEA的范围;
    应用接触矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;
    建立P图,分析产品的错误状态,揭露导致产品不可靠的原因;
    理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。
    掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
    1、掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求
    2、理解失效模式和后果分析(PFMEA)概念、信息流、步骤和方法
    3、通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系
    4、具备运用PFMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性
    5、理解FMEA与其他任务和工具之间的关系
    6、掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
    课程对象:
    质保部经理,设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
    课程大纲:
    一、DFMEA
    新版FMEA 概述
    Ø FMEA的定义、范围和好处
    Ø FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA
    Ø 原因和效果基本关系
    Ø FMEA的模式和产品实现流程
    Ø FMEA开发过程中的关联
    Ø FMEA开发组织和小组作用
    Ø 高层管理在FMEA过程的作用(新版)
    Ø FMEA的生命圈
    Ø FMEA的最佳实践
    设计FMEA (新版FMEA 4th )
    Ø DFMEA的基本模式
    Ø DFMEA的信息流
    Ø DFMEA的目的
    Ø 前期策划:客户和产品要求的确定
    Ø 产品功能表
    Ø 分析途径
    设计FMEA (新版, 续)
    Ø 界限图(Boundary Diagram)
    Ø 接触矩阵图 (Interface Matrix)
    Ø 白噪声图(参数图) (P-Diagram)
    Ø DFMEA内部的动态链接(新版)
    Ø DFMEA输入和输出
    Ø 设计矩阵
    Ø 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
    Ø 多方位的风险分析(新版强调)
    Ø 行动计划
    Ø DFMEA的评估
    Ø 设计评审
    Ø 设计验证计划和报告(DVP&R)
    Ø 在设计开发阶段所用的其它技术
    Ø DRBFM (新版,基于失效模式的设计评估)
    Ø FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
    新版FMEA(第四版)的主要更新
    Ø 强调FMEA是动态过程
    Ø 高层管理对FMEA过程支持
    Ø 易读的表格、图形
    Ø 易用的案例和可操作性
    Ø 不建议只用RPN系数评估风险
    Ø 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
    Ø 强调预防控制
    Ø DFMEA和PFMEA内部关联
    Ø FMEA和其它文件关联的清晰化
    Ø DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
    小组练习

    二、PFMEA
    新版FMEA 概述
    FMEA的定义、范围和好处
    FMEA的种类:系统FMEA,设计FMEA,设计FMEA
    原因和效果基本关系
    FMEA的模式和产品实现流程
    FMEA开发过程中的关联
    FMEA开发组织和小组作用
    高层管理在FMEA过程的作用(新版)
    FMEA的生命圈
    FMEA的最佳实践
    过程FMEA(新版FMEA 4th )
    过程流程图的定义和作用
    风险的模式
    PFMEA的目标
    PFMEA开发的准备
    PFMEA的输入和要求
  • 过程流程的优点
    过程FMEA(新版FMEA 4th )
    过程流程图开发和过程文件
    过程特性分类和影响级别
    特殊特性
    流程图的使用和检查清单
    设计矩阵表
    特性矩阵分析(Charateristic Matrix)
    过程流程图和PFMEA的内在关联
    过程FMEA的制定:功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分
    (新版)
    FMEA的表格类型(新版)
    多方位的风险评价(新版)
    过程控制、行动措施
    过程开发的其它活动
    DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
    PFMEA的评估
    新版FMEA(第四版)的主要更新
    强调FMEA是动态过程
    高层管理对FMEA过程支持
    易读的表格、图形
    易用的案例和可操作性
    不建议只用RPN系数评估风险
  • 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
    强调预防控制
    DFMEA和PFMEA内部关联
    FMEA和其它文件关联的清晰化
    DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
    控制计划
    控制计划的定义、内容和作用
    控制计划的输入
    控制方法和反应计划
    试生产控制计划
    从其他文件来源的主要输入
    确定变差来源及其控制方法
    控制程度和过程能力
    PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
 

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