班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
增加互动环节,
保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。 |
授课地点及时间 |
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服! |
课时 |
◆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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质量以及保障 |
☆
1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。 |
☆课程大纲☆ |
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1、何为物流改善?
改善与改革的区别
物流改善效益悖反原则
物流改善的基础--建立物流标准作业
2、物流现场改善工具及基本方法
物流改善基本原则--视觉化、可视化、显在化
物流改善常用工具、技术
ABC、XYZ 分析
Sanky 和物流强度矩阵分析
生产节拍和周期的价值分析
价值流分析
物流流程分析
PFEP 管理系统
推动和拉动控制技术
单元化技术
平面布局和空间规划
看板管理、按灯管理
车间超市配送
电子标签等拣选技术
RFID应用技术
循环取货技术
企业物流标准制定和管理
物流控制
物流成本分析
物流改善的切入点
只将必要的物品放置于旁
任何人都能立刻进入工作状况
拣货区内的商品配置方式
拣货作业方式的选择
拣货区内的料架布置
从保管库到拣货区的补货方式
拣货容器与搬运方式
拣货信息传递之作业
错误防止对策
全体业务的程序化
物流改善方法
大野耐一圈
帕累托图
石川图
甘特图
戴明环
田口方法
马斯洛需求层次
奥巴量尺
海因里奇原则
卡诺模型
物流道具制作及应用
物流改善 IE 方法
方法改善的技术
IE 方法改善及方法改善的考虑方式及关注点
动作经济原则
搬运改善的方法
3、物流现场诊断与评价
常用物流现场改善诊断道具
Nissan GK 现场物流诊断方法
TOYOTA 物流现场诊断方法
MMOG/LE
现场物流改善评价与管理
4、厂内物流改善-仓储运作流程设计与业务管理改善
收货作业流程与管理
VSM 分析,缩短收货时间(对需检验物料)
收货效率提高之扫描收货
物料存储流程与管理
某企业仓库储存设计
存储效率提升之 runner parts 分类储存
某企业隔离库管理案例
发料流程管理
物料配送效率提高之消除二次配料
物料配送效率提高之优化取料路径
物料配送效率提高之 milk run 路线设计
包装作业流程管理
缠绕,码垛,打包设备设计案例
全自动包装设备
自动导引运输车(AGV)
某企业自动 milk run 系统介绍及自动拣选 AGV 实例
成品发货流程运作管理
物料配送改善,提高作业效率案例
电子看板实施案例
企业循环包装介绍
原材料周转包装的应用
委外加工材料周转器具的应用
RFID 标签介绍及应用
某德资企业 RFID 发料操作案例
某德资企业 RFID milk run OTD 操作案例 RFID 标签介绍及应用
5、物流改善案例
物流运输改善案例
甩挂运输改善
物流运输整合改善案例--TFGL 同方环球案例
包装改善案例
厂内物流改善案例
大件排序作业改善(丰田与日产案例对比)
省人化改善案例
省力化改善案例
工厂搬运自动化改善方案
配送改善案例
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