☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

第一部分 项目管理的方法论
1. 项目管理的概念与框架
a) 什么是项目
b) 什么是项目管理
c) 项目生命周期与产品生命周期
2. 多项目管理与企业运营
a) 公司运营战略与项目管理
b) 项目、项目集和项目组合
3. 汽车行业的项目管理
a) 汽车零部件项目管理的现状与分析
b) 项目管理与TS16949的关系
第二部分 汽车零部件企业项目管理的组织建设
1. 项目组织的类型
2. 组织的事业环境因素和过程资产
a) 组织事业环境因素的主要内容
b) 组织过程资产的主要内容
c) 项目管理手册
3. 汽车零部件企业项目管理办公室（PMO）建设
a) PMO的主要职能
b) PMO的存在形式
第三部分 汽车零部件产品开发项目的全生命周期管理
1. 项目管理的过程图
2. 项目策划
a) 定义项目
b) 规划项目
c) 项目可行性报告
d) 项目策划的要点
3. 项目启动
a) 制定项目章程
b) 与客户及内部的项目启动会议
4. 项目规划
a) 项目管理计划的主要内容
b) 项目基准
5. 项目执行及监控
a) 变更请求的主要来源及分类
b) 变更的管理流程
c) 项目监控工作的主要内容
6. 项目的收尾
a) 项目交接
b) 项目移交
c) 项目收尾
第四部分汽车零部件产品开发项目实践应用
1. 范围管理
a) 客户需求的构成
b) 如何有效地收集需求并进行分析
c) 如何创建WBS
2. 时间管理
a) 主机厂与供应商对项目进度的不同视角
b) 如何定义项目的里程碑
c) 项目进度计划的不同形式
d) 为什么项目的进度计划不能得到有效实施
3. 成本管理
a) 估算成本的常用方法
b) 成本管理的基本原则和要诀
4. 质量管理
a) 质量管理的常用概念
b) 质量管理常用的工具和方法
c) TS16949质量管理体系
5. 采购管理（供应链管理）
a) 常用的合同类型
b) 供方的选择标准
c) 自制或外购决策（make or buy）
6. 风险管理
a) 风险的定义及分类
b) 可能影响项目风险的因素
c) 风险识别活动的主要参与者
d) 不同类别风险的应对措施
e) 风险管理与FMEA
f) 风险登记册与项目开放问题清单
7. 干系人管理
a) 项目干系人的构成
b) 干系人分析的步骤
c) 干系人对项目的影响
d) 如何管理和控制干系人对项目的参与
8. 人力资源管理
a) 组建项目团队
b) 建设项目团队
c) 管理项目团队
d) 团队管理的基本原则和要诀
9. 沟通管理
a) 基本的沟通模型
b) 常用的沟通技能
c)有效沟通的方法与技术
d) 如何开好项目会议
e) 如何做好项目报告
f) 升级与投诉
第五部分汽车零部件企业中项目经理的角色定义和职业发展
1. 项目经理在项目管理中的角色
2. 项目经理与职能经理
3. 项目经理应具备的职业技能
4. 如何衡量项目经理的绩效
5. 项目经理的职业发展
6. 项目经理的道德规范和行为准则
第六部分 概括与探讨
1. 决定汽车零部件产品开发项目成败的主要因素
2. 汽车零部件产品开发项目管理的误区
3. 汽车零部件产品开发项目管理的重要原则