第一部分 华为财经体系发展
一、华为财经发展历程及业财融合演进
华为公司及财经体系发展历程—财务是为了更好支撑公司发展
应对业务发展的新时期，华为财经的重大转型--IFS变革
第二部分华为财经定位，组织架构及运作机制
华为组织结构图&华为财经组织架构—财经三支柱模型
华为财经的愿景使命及独特价值
构建与业务相匹配的财经组织，成为业务伙伴
华为财经的角色挑战—构建三大洞察支撑业务发展
从“账房先生”到“业务伙伴”
第三部分 如何通过拉通业务的全面预算管理保证战略和经营目标落地并实现—经营管理
一、理解战略及华为财经的战略视角
HW战略制定的魂
抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
力出一孔，有所不为才能有所为
深淘滩，低作堰
二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解，责任中心建设
正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础。
华为责任中心管理原则及分类标准
从企业管控模式看责任中心
责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
责任中心的经营指标
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则
全面预算管理----资源配置促进长期有效增长
预算管理的整体框架
华为全面预算管理的基本原则
全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
预算制定合理性的三个标准
预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制
经营管理的基础---项目经营
项目经营是要构建组织级的项目管理体系
项目经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
项目CFO的职责
树立经营意识，建立项目经营管理机制
五、经营环境构建---卷集业务构建经营环境是管理经营目标达成的手段
经营管理机制构建核心三要素
对准责任中心考核，让业务明白如何改进
经营环境构建---代表处经营分析会
经营分析报告核心要素 |
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