1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

模块一：决策的内涵
企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系
决定与决策的差异
高效决策需要满足的两个方面：GPA&IPO
决策目标
决策优先级
决策是在可选方案中做选择

模块二：决策中的心理陷阱
六种决策心理陷阱
管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标

模块三：决策过程的方法—状况评估（定性）
查明难题的事项
把握难题的轻重缓急
解决问题的计划与步骤
计划行动

模块四：决策过程的方法—问题的分析（定量方法）
描述问题
识别可能的原因
评估可能的原因
确认真正的原因
建立数据收集节点和报表结构
了解现在发生的和将来可能发生的

模块五：决策过程的方法—决策分析
明确目的
落实决策的运营数据结构
寻找杠杆和建立多维度决策分析
评估选择方案

模块六：决策过程的方法—评估风险
效果评估
效率评估
适应性评估

模块七：决策过程的方法—作出决策
决策宣导
跟踪机制建立
跟踪报表的5个层次

模块八：决策过程的方法—潜在问题分析
识别潜在问题
找出可能的原因
采取预防措施
计划应急措施