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坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。 |
上课时间和地点 |
开课地址:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】:佳源大厦【成都分部】:领馆区1号【沈阳分部】:沈阳理工大学【郑州分部】:锦华大厦【石家庄分部】:瑞景大厦【北京分部】:北京中山学院 【南京分部】:金港大厦
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质量保障 |
1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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第一章中台产品全景剖析
1. 中台的国内外发展史
2. 国内互联网公司中台探秘
3. 完整的中台建设方法
4. 【案例剖析】京东的中台化历程
第二章中台需求分析之「需求背景分析」
1. 识别/获取需求干系人的 6 种方法
2. 目标/愿景访谈的两大策略
3. 评估立项的完整流程梳理
4. 【案例剖析】独立账号项目、分销中台项目的需求分析
第三章中台需求分析之「业务分析」
1. 商业流、信息流、物资流、资金流 4 种常见业务流程分析方法
2. 【案例剖析】线上冲印项目的业务流程分析
3. 业务场景分析的 6 大参考维度
4. 3 种常见业务规则及其获取方式
5. 【案例剖析】购物支付流程中的规则
6. 业务价值分析的 3 个维度
7. 业务/产品需求文档(BRD/PRD)的撰写流程
8. 【案例剖析】BRD 文档示例
第四章中台产品设计的通用方法论
1. 产品设计创新方法——概念扇
2. 中台产品设计 3 步走
3. 【案例剖析】分销中台的产品设计
4. 从 0 到 1 的中台设计:MVP 快速验证
5. 从 1 到 N 的中台设计:中台做大的 4 个方向
6. 从 N 到 1 的中台设计:相似系统的整合
第五章中台项目管理全流程梳理
1. 中台项目推动 9 大难点
2. 中台项目推动的 5 大过程和关键动作
3. 跨团队沟通的 7 大策略
4. 【案例剖析】发现页改版项目的推动
第六章不同生命周期的中台产品运营方法论
1. 探索期中台产品的运营方法论
2. 【案例剖析】智慧营销平台从 0 到 1 的运营
3. 成长期中台产品的运营方法论
4. 【案例剖析】预约/预售/拼购产品从 1 到 N 的增长
5. 【案例剖析】优惠券产品的规模化
6. 成熟期中台产品的运营方法论
第七章 中台产品经理的职业发展
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