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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
开课地址：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】：佳源大厦【成都分部】：领馆区1号【沈阳分部】：沈阳理工大学【郑州分部】：锦华大厦【石家庄分部】：瑞景大厦【北京分部】：北京中山学院 【南京分部】：金港大厦
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| 实验设备 |
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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掌握敏捷项目管理核心价值观和原则；
理解什么是价值驱动的交付；
理解基于敏捷方法论的迭代设计与开发；
理解如何进行干系人管理；
理解如何提升团队绩效的实践；
理解适应性的规划及其重要性；
理解问题侦测和解决的主要方法；
理解持续改进的价值和意义；
一章 PMI ACP资格认证考试介绍
1.1 考点覆盖7个Domain
1.2 申请资格要求
1.3 与ACP考试相关的书
1.4 ACP学习小组课堂互动奖励办法
1.5 ACP学习所需提前储备的知识
1、介绍PMP和ACP的区别研讨
第二章 为何引入敏捷项目管理？
2.1当今项目管理的成功率调查
2.2预测型生命周期的局限性
2.3瀑布场景——开发，维护阶段的问题
2.4未来项目的机遇与挑战
1、符合中国国情的敏捷沙盘介绍
2、项目经理技能评估雷达图
第三章 敏捷项目管理介绍
3.1敏捷方法对项目管理的好处研讨 |
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