 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
开课地址：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】：佳源大厦【成都分部】：领馆区1号【沈阳分部】：沈阳理工大学【郑州分部】：锦华大厦【石家庄分部】：瑞景大厦【北京分部】：北京中山学院 【南京分部】：金港大厦
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| 实验设备 |
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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DevOps的整体思路和实施基础 1、DevOps与敏捷、持续交付等其他管理运动的关系
2、DevOps的常见误区，如何驱散谬见
3、业界DevOps 发展趋势及关键成功因素
4、DevOps实施的三步工作法：流动、反馈、持续学习和实验
5、DevOps的参与角色及推荐的组织结构
6、如何促进Dev与Ops团队的融合
三步工作法第一步：流动 1、部署流水线的技术和实现方式
2、代码库及构建管理、自动化环境配置管理
3、自动化测试分级模型
4、测试驱动开发
5、持续集成的实现步骤
6、优化的分支管理模型
7、技术债务的影响和解决
8、低风险的部署和发布模式
9、低风险发布的架构设计
10、多个国内和国际案例分析
三步工作法第二步：反馈 1、通过遥测技术监控和发现问题
2、部署流水线的向前发布和回滚技术
3、变更发布的管理指导原则
4、Google的发布就绪检查与交接就绪检查
5、用户体验的反馈技术
6、集成A/B测试到发布和特性测试、功能开关技术
7、假设驱动的开发方式
8、代码评审和协作，Pull Request流程
9、代码评审技术的和场景的选择
10、多个国内和国际案例分析
三步工作法第三步：持续学习和实验 1、Amazon的Simian Army技术提升系统可恢复能力
2、构建免责的故障事后分析
3、通过在生产环境注入失效、Game Days方式增强系统健壮性
4、为运维设计非功能性需求
5、构建可复用的运维用户故事
6、创建单一共享存储库促进组织学习
7、将局部发现转换为组织改进
8、多个国内和国际案例分析
信息安全和变更管理 1、将信息安全嵌入日常工作
2、集成变更管理和安全合规性控制到流水线
3、通过遥测技术增强安全性
4、在变更中保证安全性的方法和技术
5、在变更中保证合规性的方法和技术
6、多个国内和国际案例分析
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