 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
开课地址：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】：佳源大厦【成都分部】：领馆区1号【沈阳分部】：沈阳理工大学【郑州分部】：锦华大厦【石家庄分部】：瑞景大厦【北京分部】：北京中山学院 【南京分部】：金港大厦
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| 实验设备 |
☆资深工程师授课
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☆边讲边练
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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一、SCRUM的组织结构
1. SCRUM内涵
（1）百家争鸣：什么样的项目更加适合于Scrum的敏捷开发？
（2）对比“敏捷过程”与“常规软件过程”
（3）认同敏捷的4个价值观-组建志同道合的敏捷团队
（4）实施敏捷的底线-质量与效率的平衡
（5）刚柔并济的管理体系
（6）工作习惯与敏捷管理制度的冲突
（7）经验分享：大团队敏捷的过程
2. Scrum Master
（1）谁是Scrum Master？
（2）现实世界的Scrum Master
（3）Scrum Master六大职责
3. Scrum Team
（1）谁在管理团队中的个体？
（2）从领导指令到自组织团队
（3）大团队/强分工下容易受到伤害的实践
（4）跨职能团队-共同估算-每日立会-同行压力
（5）自组织团队-开发团队自己估算-PO挑戓估算-同行压力
（6）客户价值导向-可工作软件-响应变化
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