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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
开课地址：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】：佳源大厦【成都分部】：领馆区1号【沈阳分部】：沈阳理工大学【郑州分部】：锦华大厦【石家庄分部】：瑞景大厦【北京分部】：北京中山学院 【南京分部】：金港大厦
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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前言：HR为什么要学习组织和人力效能提升？
1、 VUCA时代，企业人力资源管理面临哪些挑战？
2、 中小企业常见的10种人力浪费
3、 HR的苦恼：我们的价值在哪里？如何发挥作用？
4、 互联网+时代，企业人力资源管理的7种趋势
5、 数据分析与竞争优势
6、 人力资源管理体系有效性的衡量
7、 数据分析价值五层级
一、：人力效能理论体系概论
1、 为什么要提升人力效能？
2、 地产行业岗位价值变化趋势与离职率分析
3、 人力效能理论发展的3个阶段
4、 人力效能管理的10种趋势
5、懂业务、懂经营的HR需要做什么？不需要做什么？
二、人力效能指标体系构建
1、 从传统HR指标升级到效能指标
2、 构建人力效能监测指标体系的重要性
3、 HR基础数据指标包括哪些？
4、 HR各模块运营指标分析
5、 HR效能监测指标包括哪些？
6、 会说谎的数据：如何从业务角度进行指标分析？
7、 HR预警指标有哪些？
8、如何编写人力月报？模板分析
三、管理口径的财务数据分析
1、 管理口径和财务口径的区别
2、 HR如何看懂财务三大报表
3、 如何计算ROI、ROE、PM、IRR？
4、 人力ROI如何计算，有什么作用？
345薪酬策略与人力ROI的关系
5、 资产负债表的特点
6、 损益表的特点
7、 现金流量表的特点
8、 如何计算项目投资回报率，并应用于项目进度奖金和项目跟投收益计算？
杜邦模型哪些指标适合HR效能监测？
四、人工成本的构成与管控
1、 人工成本、薪酬总额和工资总额的区别
2、 全口径薪酬管理模型
3、 薪酬控制的6个常用指标
4、无效人工成本包括哪些？如何降低无效人工成本？
4、 年度人工成本总额预算的5种方法
5、 如何根据年度销售额目标动态控制人工成本？
6、 人工成本控制的常用方法和利弊分析
7、如何撰写人力成本分析报告？
五、人效提升、减员增效的8种策略
1、 战略管理、组织诊断与组织变革
2、 组织管理、架构设计及管控边界
3、 流程再造与TOC（关键瓶颈突破）
4、推行增量绩效考核
5、领导力提升与高绩效团队建设
6、人才盘点、梯队人才建设与管理
7、创新薪酬管理模式
8、事业合伙人与股权激励
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