 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
开课地址：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】：佳源大厦【成都分部】：领馆区1号【沈阳分部】：沈阳理工大学【郑州分部】：锦华大厦【石家庄分部】：瑞景大厦【北京分部】：北京中山学院 【南京分部】：金港大厦
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| 实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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一、六西格玛简介和理念
1. 理念，策略，历史，隐藏的工厂
2. 不良质量成本，质量成本
3. 角色与职责
二、六西格玛的DMAIC模式
1. 定义阶段目标及主要工具应用
2. D项目选择
3. 项目定义
4. 项目承认 -确定项目Y
5. 建立团队章
6. Minitab帮你克服数理统计难关
7. 基础统计
8. 测量阶段目标及主要工具应用
9. MSA测量系统分析
10. 流程图
11. CE矩阵
12. DM阶段综合实习
13. 分析阶段目标及主要工具应用
14. A分析纵览、数据收集分析
15. 多变量分析假设检验、概要
16. T检验 、ANOVA分析
17. 卡方检验
18. 相关分析、回归分析
19. 改进阶段目标及主要工具应用
20. DOE入门、全因子试验设计（2K Full Factorial DOE）
21. 田口DOE基础入门
22. DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛（2K Full Factorial DOE）
23. 控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC |
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