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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
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上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 
  1. 研发绩效管理高级课程
    课程大纲:
     
    第1章:研发绩效管理概述
     
    什么是绩效
     
    什么是绩效管理
     
    绩效管理与绩效考核的区别
     
    为什么要进行绩效管理
     
    员工的困惑
     
    经理的困惑
     
    对组织的回报
     
    绩效管理的四大步骤
     
    研发组织的特点
     
    研发人员的特点及素质要求
     
    研发管理者的特点及素质要求
     
    研发组织的特点
     
    小组讨论:研发绩效管理有何特点?
     
    第2章:研发关键绩效指标体系设计
     
    KPI的概念
     
    KPI体系建立的原则
     
    KPI设计的几种基本方法
     
    BSC(平衡记分卡)
     
    应用BSC确定公司KPI(战略地图)
     
    KRA的概念
     
    公司KRA及KPI鱼骨图
     
      讨论:贵公司的KRA及KPI鱼骨图、基于战略和流程的KPI体系设计方法、明确组织的战略和战略目标、确定公司的KRA及KPI、将公司KRA及KPI分解到部门、进行部门职责、流程分析,找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标。将公司KRA和KPI在部门分解的KPI和部门职责-流程分析建立的部门KPI汇总在一起,形成部门KPI集合部门KPI指标审查、筛选和确定,制作各部门KPI管理表。
     
    案例分析:M公司研发KPI体系设计
     
    小组演练:应该KRA法、流程法设计某研发部门的KPI
     
    第3章:如何制定研发绩效计划?
     
    研发绩效计划与产品战略及规划、财务预算的关系
     
    产品战略及规划
     
    产品战略框架
     
    产品战略愿景
     
    产品平台战略、示例
     
    产品线战略及规划的步骤及方法
     
    产品线业务计划、示例
     
    产品线项目组合及优先排序
     
    产品路标规划(平台、技术、产品路标)、示例
     
    项目任务书(Charter)、示例
     
    演练:制定产品开发项目的项目目标
     
    研发绩效计划制定流程
     
    角色与岗位的概念
     
    重新明确岗位的角色划分和职责
     
    选择、分解KPI到角色和岗位
     
    确定任职者在考核期扮演的角色
     
    确定各KPI的权重
     
    确定基本目标值和挑战目标值
     
    检查
     
    “KPI目标+工作目标设定”模式
     
    工作目标设定的SMART原则
     
    演练:工作目标如何SMART化?
     
    各类研发人员的绩效计划示例
     
    研发副总的绩效计划
     
    项目经理的绩效计划
     
    测试部经理的绩效计划
     
    系统工程师的绩效计划
     
    PQA的绩效计划
     
    软件工程师的绩效计划
     
    技术专家的绩效计划
     
    业界优秀实践PBC介绍
     
    PBC是什么?
     
    为什么要推行PBC?
     
    如何制定PBC?
     
    PBC制定的要求
     
    绩效目标之内容
     
    赢的承诺(WINNING)
     
    执行承诺(EXECUTION)
     
    团队承诺(TEAMWORK)
     
    如何制定个人绩效承诺计划
     
    演练:运用PBC制定绩效目标
     
    第4章:如何对研发人员进行绩效辅导?
     
    实施绩效辅导的目的
     
    对员工的好处
     
    对主管的好处
     
    实施绩效辅导的方式
     
    经常性指导
     
    定期回顾
     
    绩效辅导的误区
     
    如何解决冲突
     
    讨论:如何辅导不同类型的人
     
    第5章:如何进行研发绩效考核及反馈
     
    绩效考核为什么烦
     
    绩效评估的时间安排
     
    高层述职评审程序
     
    员工绩效考核流程
     
    矩阵组织下的绩效考核关系
     
    绩效考核的信息来源
     
    项目工作如何考核?
     
    部门工作如何考核?
     
    绩效评估估算规则、结果分级
     
    绩效考核等级比例分配
     
    讨论:关于强制分布和末位淘汰
     
    绩效考核的误区
     
    讨论:考核投诉为那般?
     
    绩效反馈流程
     
    拟定面谈议程
     
    确定预期结果
     
    诊断绩效问题(绩效诊断箱)
     
    营造气氛
     
    驾驭沟通过程
     
    填写考核表
     
    角色扮演:绩效面谈模拟
     
    第6章:绩效考核结果运用
     
    绩效考核结果运用的领域
     
    举例:GE的业绩奖励
     
    绩效考核结果与薪酬挂钩
     
    绩效与奖金挂钩的模式
     
    举例:研发薪酬设计
     
    职位技能等级工资制度
     
    项目奖与季度奖/年终奖的比较
     
    年终奖的计算方法
     
    绩效管理与职业生涯
     
    小组讨论:请分享贵公司的做法
     
    第7章:如何有效实施研发绩效管理体系?
     
    实施研发绩效管理体系的条件
     
    实施组织保障
     
    实施步骤及过程管理
     
    实施过程中容易出现的问题及解决办法
     
    案例分析:W公司研发绩效管理体系的演变
     
    案例分析:M公司研发绩效管理实施的过程、经验、问题及解决办法
     
    案例分析:F公司研发绩效管理实施的过程、经验、问题及解决

     

     


     

     


     

     


     


     


 
 
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