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         坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
     上课时间和地点
  上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
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     质量保障
 

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

 
课程大纲
   
 
  • 课程对象
    技术总监、研发项目经理、产品经理、PMO主任、质量部经理、研发骨干等。   
    课程内容
    第一讲:案例分析
    第二讲:产品开发管理概述
    1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
    2、 研发管理体系框架和思想
    3、 业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)
    4、 什么是产品(产品与样品的区别)
    5、 什么是产品开发
    6、 产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
    7、 流程管理与项目管理的关系与不同
    8、 新产品开发流程与研发项目管理的关系
    9、 新产品开发成功与失败因素分析
    10、 演练与问题讨论
    第三讲:产品开发的组织与团队
    1、 产品开发组织存在的典型问题
    2、 典型的研发组织模式
    3、 成功的产品开发团队具备的典型特征
    4、 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
    5、 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
    6、 各种研发的组织结构适用的阶段
    7、 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
    8、 实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
    9、 实例讲解:业界公司产品经理/项目经理的素质模型
    10、 演练与问题讨论
    第四讲:产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)
    1、 企业在业务决策管理中存在的典型问题
    2、 产品开发中业务决策的意义
    3、 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
    4、 高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
    5、 业务决策团队的角色构成与职责定义
    6、 产品开发中决策评审点的设置
    7、 各业务决策点的评审要素
    8、 产品开发中业务决策支撑
    9、 实例讲解:业务计划实例讲解
    10、 实例讲解:项目任务书实例讲解
    11、 项目管理办公室(PMO)
    12、 如何建立高效的业务决策机制
    13、 实例讲解:业界公司产品业务决策的实际操作
    14、 演练与问题讨论
    第五讲:产品开发的结构化流程
    1、 什么产品开发流程需要结构化
    2、 结构化的产品开发流程所具备的特征
    3、 产品开发流程如何结构化
    4、 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
    5、 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
    6、 实例讲解:某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享
    7、 演练与问题讨论
    第六讲:研发项目计划制定
    1、 进度与资源计划
    2、 进度与资源计划
    3、 实例讲解:某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板
    第七讲:研发项目计划控制
    1、 研发项目计划控制中常见问题和解决办法
    2、 项目的分层实施与分层监控
    3、 监控计划
    4、 研发项目控制手段:项目报告
    5、 研发项目控制手段:项目例会
    6、 研发项目控制手段:计划变更控制
    7、 研发项目控制手段:状态转移
    8、 研发项目控制手段:业务决策评审
    9、 研发项目控制手段:研发合同书管理
    10、 研发项目控制手段:项目审计
    11、 研发项目控制手段:项目风险管理
    12、 研发项目控制手段:项目度量管理
    13、 研发项目控制手段:技术评审 
    14、 研发项目控制手段:需求跟踪
    15、 研发项目控制手段:成本控制
    16、 研发项目控制手段:QA状态报告
    17、 研发项目控制手段:过程裁减 
    18、 研发项目控制手段:项目测试
    19、 研发项目控制手段:项目测评
    20、 演练与问题讨论
    第八讲:如何成功实施产品开发管理体系的优化
    1、 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
    2、 案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
    3、 变革失败的八大原因分析
    4、 成功实施变革的关键要素
    5、 企业如何实施变革管理
    6、 如何处理变革管理中人的问题
    7、 成功实施管理变革的案例分享
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